近日，2026年全国能源工作会议在北京召开，宣布国内油气增储上产“七年行动计划”胜利收官。七年来，中国海油牢记嘱托、勇担使命，凝心聚力、攻坚克难，实现油气高水平增长，推动协同联动积厚成势，锻造成本管控硬实力，保障国家能源安全和建设海洋强国的本领不断提升。值此收官之际，《中国海洋石油报》、中国海油官微推出系列报道，全面总结中国海油“七年行动计划”实施过程中的突出成效、有益做法，充分展现中国海油国内油气增储上产主力军的担当，为新征程凝聚共识，为再出发积蓄力量。
叩问“一体化”：协同联动的七年奋进
在中国海油，“一体化”既是理念上的“心往一处想”，也是行动上的“劲往一处使”，注重“你中有我，我中有你”。在国内油气增储上产“七年行动计划”期间，“一体化”悄然改变着中国海油经营决策的底层逻辑，驱动油气勘探开发实现思维理念、组织体系、制度机制变革，充分释放出“1+1>2”的系统效能。
一轮工作效率的跃升
“一体化”从重构组织体系和业务流程中找到了效率跃升的密码。2014年，渤海油田一体化建设办公室成立。此前，渤海油田已有勘探开发一体化传统，但仅局限于“一事一议”。2019年，“七年行动计划”实施，为解决难题提供了历史机遇和有力支撑。中国海油下决心打破壁垒，推进“一体化”发展进程。到2020年，全年启动勘探开发一体化试点项目6个，当年贡献产量近10万吨，项目建产速度大幅提升。区域“合纵”与领域“连横”同步推进，各海域形成跨领域、强协同的开发生产共同体。截至2024年，37个勘探开发一体化项目转化可采储量超亿吨;48项工程生产一体化最佳实践、“工程生产一体化工作清单”在生产中得到充分应用，“一体化”成为“七年行动计划”执行超预期的重要因子。
一场开发生产模式的变革
以往，海上装备设计建造像搭积木，得一部分一部分造，再一个个“垒”起来。“七年行动计划”期间，海油工程在“海葵一号”、垦利6 - 1等建造项目中统筹空间使用和设备布置，通过系统优化、功能合并等方式提高效率、节约成本。工程生产一体化深入推进，工程技术部联合勘探开发部，从工程项目全生命周期、生产设施全寿命周期两个维度出发，系统开展工作。公司已收集并解决各作业公司关于工程生产的意见建议523项，形成《工程生产一体化工作清单》等成果，实现各类项目100%落实工程生产一体化清单。如今，越来越多的通用型产品大规模生产，项目共享各类资源，量变带来的成本下降和质变带来的协同效应正深刻影响着开发生产模式的变革。
一次协作理念的突破
2025年5月，深圳分公司成立惠西作业公司，连接起惠州油田与西江油田作业区的资源优势，实现更深度的合作、更有效的互补、更彻底的融合。当前，惠西作业公司8个海上设施已上线台风生产模式，“纵向贯通、横向协同”的一体化运行机制日益完善。“一体化”促使各部门各单位运用“一体化”理念，从整体、长远、联系地看问题。2024年1月以来，工程技术部统筹工程、钻完井两个专业施工船舶跨专业、跨海域协同，累计实现船舶作业效率提升11.9%。从多个项目一体到多个部门单位一体，从多个专业一体到多个产业链条一体，中国海油充分发挥“一体化”理念的支点作用，全面提升勘探开发能力、工程技术能力、精益管理能力等，推动实际工作实现进一步跃升。
截至2024年，中国海油实施国内油气增储上产“七年行动计划”期间，境内上游共计建成97个产能建设项目，全海域全类型项目平均建设周期由602天缩短至513天，提速达15%。如今，“一体化”这颗种子已在中国海油深深扎根。在这片枝繁叶茂的生态下，勘探开发将迎来一朵朵油气之花。
