海洋能源网获悉，截至8月底，南海东部油田今年投产调整井突破50口，已超过去年全年的投产井数，再创历史新高，为冲刺全年生产经营奋斗目标实现高质量稳产上产，不断注入新动能。
锚定目标不动摇 全力以赴攀新高
今年以来，中国海油深圳分公司紧盯调整井产量和作业量“双最大化”目标，聚焦产能建设，全力保障“跨年高峰期”和“上半年少台风作业黄金期”，通过实施“4321”工作策略和“双周作业沟通”机制，大幅提高了设计审查、项目立项、钻机运维等前置工作效率。
在跨年高峰期启动了13个作业点，900余名员工奋战一线，实现了从地面到水下的多线作业模式推进。
同时，为减少台风影响，公司进一步加大作业排期研究和资源保障力度，打破部门和专业壁垒，上钻率提升近14%，为完成全年目标打下坚实基础。
紧盯重点 严守安全底线
今年以来，中国海油深圳分公司紧抓制度建设与责任落实，着力提升调整井作业基层基础管理水平，聚焦重点跨年井和项目的安全管控，筑牢安全生产防线。
对于惠州25-8新增井槽大位移新优快项目、流花19-5/流花4-1水下调整井项目、西江惠州分舱控水项目等高难度作业，采取“提级管理”措施，项目经理和专业主管驻扎一线，督促落实安全生产规定。
为进一步做好井控“天字号”工程，深水工程技术中心加强与承包商关键岗位的资质把关，将井控培训课堂送到一线，并将培训考核成绩作为出海施工的必备条件之一。
优化资源配置 精益钻井跑出“加速度”
中国海油深圳分公司在深化“油气田区域调整井负责人”制度的同时，联合片区单位与专业公司，全面整合资源，实施精准配置，推动34井次精细化成本管理和资源共享，为油气田增储上产和提质增效提供了坚实支撑。
凭借优化的作业排期，今年前8个月，南海东部调整井实现连续作业占比提升至85%，同比提升82%，调整井钻完井作业规模效应进一步增强，为精益管理创造了有利条件。
公司创新项目管理模式，构建“四位一体”的项目管理体系，强调地质、工程、生产的一体化推进，以及精准、兼容、集约与提升的综合发力。
作业团队坚持调整井项目“一盘棋”，以“精准+兼容+集约+提升”发力，推进“一区域一模式、一口井一方案、一环节一对策”的“三个一”精准化施工方案管理新模式。此外，在单一油田调整井作业中，确立“精细对标，争创标杆”管理模式，聚焦“一趟钻工程”和辅助时间管理，实现了多项作业纪录的突破。
中国海油深圳分公司将继续锚定“2000万吨以上稳产十年”目标，持续深化“精益钻井”模式，夯实安全保障，致力提速增效，为南海东部油田高质量发展贡献专业价值。
