6月15日，中国海油基层基础管理提升第二批典型经验交流会在集团总部召开，旨在交流经验、取长补短，突出价值创造，将基层基础管理提升“深化拓展年”各项工作引向深入。集团公司总经理、党组副书记李勇出席会议并提出要求。
集团公司党组成员、总会计师温冬芬出席，党组成员、副总经理霍健主持，并作具体工作安排。
李勇强调，基层基础管理提升工作涉及面广、覆盖领域全、需要解决的问题多，进一步压实各个层面的责任、调动各个方面的积极性意义重大。总部部门和各所属单位职能部门是抓基层基础工作的主力军，要发挥好承上启下、协调左右、统筹全盘的作用，认识是否到位决定工作推进的力度、定位是否清晰决定工作推进的深度、推动是否有力决定工作推进的质量、自身基础管理是否扎实决定工作推进的成效，要切实将基层基础管理提升工作不断引向深入，推动各项工作抓实抓细、抓出成效。
李勇要求，总部部门和各所属单位职能部门要扛起责任、真抓实干，下大力气推动基层基础管理提升工作走深走实。一是加强工作整体谋划，进一步提升对基层基础工作的重视程度，明确工作优先级，切实发挥好牵头抓总作用。二是建立更高工作标准，以自身高标准带动基层基础管理提升高水准。三是强化工作督导落实，结合正在开展的主题教育，加强工作调研，主动推动解决实际问题，加强本领域基层基础工作的检查督导，优化完善工作推进机制，确保各项工作落地见效。四是加强工作统筹协调，将基层基础管理工作与日常工作紧密结合起来、与年度生产经营工作紧密结合起来，一体推进落实。五是着眼构建长效机制，在抓长效机制上下功夫，打造一批标杆单位、标杆项目和标杆现场，调动广大员工的积极性主动性、营造持续管理提升的文化氛围。六是加强优秀实践推广，要支持和鼓励基层管理的改革创新，加强基层优秀管理实践的复制推广，以点带面引领更多管理典型。七是以身作则带好头当表率，抓好自身基础工作，抓好自身能力建设，带动全系统基层基础管理能力持续提升。
会上，集团公司质量健康安全环保部、有限公司财务部、海油工程、海油发展、财务共享中心作典型经验交流。
集团公司、有限公司管理层成员，总部部门、各所属单位负责同志、分管负责同志等分别在主会场和视频分会场参会。
