海洋能源网获悉，9月22日，中国海洋石油集团有限公司(以下简称 “中国海油”)党组书记、董事长张传江前往海油发展开展工作调研。期间，张传江与海油发展领导班子成员、相关部门负责同志展开座谈交流，深入细致地了解了海油发展 “十五五” 规划编制以及企业生产经营、科技创新、深化改革、党的建设等重点工作的开展情况，并认真听取了各方的意见与建议，同时针对相关工作提出了明确要求。
此次会议由海油发展总经理、党委副书记周天育主持，他全面汇报了海油发展的工作情况。海油发展在家的领导班子成员杜向东、王伟、种晓洁、陶平、黄小龙也出席了会议。
在认真听取工作汇报并进行深入座谈交流后，张传江对海油发展近年来的工作给予了充分肯定。他指出，海油发展在为增储上产提供技术支持和服务保障方面发挥了重要作用，各项工作取得了积极进展。他强调，海油发展要咬定目标，奋力完成生产经营各项任务，为集团公司增储上产作出更大贡献。
张传江强调安全生产的重要性，要求海油发展狠抓安全生产，严管现场作业关键环节，严格落实生产作业规章制度。要进一步有针对性地做好安全培训，增强全体员工的纪律意识和规矩意识，真正落实 “四不伤害” 原则，确保安全生产抓得细、管得住。他指出，要深刻认识专业服务板块对上游生产的战略意义，大力推进降本提质增效，坚决完成全年生产经营各项目标任务。
在业务发展方面，张传江要求海油发展始终聚焦油气主责主业拓展业务，敢于挑大梁、担重任。要充分释放发展潜力，持续巩固和提升生产经营质效，发挥央企 “三个作用”，为推动集团公司高质量发展和助力国民经济稳增长提供坚强保障。同时，要始终与集团公司发展规划保持一致，坚持与其他所属单位 “抱团出海”，提升中国海油在海洋油气技术与服务领域的全球影响力、竞争力。
张传江强调技术创新的重要性，要求海油发展通过技术进步逐步提高核心能力和发展质量。要更新理念，加快实现从提供 “人工与服务” 到提供 “产品与技术” 的跨越。要以提高生产一线自动化、数智化水平为导向加大科技攻关力度，重点推动设备高端化、智能化、绿色化创新。要统筹谋划顶层设计，厘清产品系列，增强核心功能、提升核心竞争力。同时，要不断提高自身产品和软件工具的数智化水平，推动科技兴安。
在企业管理方面，张传江要求海油发展加强精益管理，认真梳理管理流程，完善管控标准，将各项制度流程做实做细做到位。要把制度和标准嵌入工作流程，明确实施路径和工序步骤，推动工作经验知识化、复杂程序标准化，建立高效务实的管理体系。
张传江强调传承改革基因的重要性，要求海油发展持续深化 “三项制度” 改革，提升全员劳动生产率。要牢牢抓住核心装备的自主权，建设一支可靠性强、技术水平高的装备队伍，为提高生产经营效率筑强装备保障。
在合同管理与党的建设方面，张传江要求海油发展公平公正抓好合同管理，严格落实合同签订与执行的流程管控，确保合规经营，做好承包商管理和供应链建设。要抓好党的建设和人才队伍建设，开展好监督、审计、巡察各项工作。要加强党性教育和警示教育，坚持严管与厚爱相结合，营造想干事、能干事、干成事的浓厚氛围。
参加此次调研的还有集团公司管理层成员、总部有关部门负责同志以及海油发展总部各部门负责同志。
