海洋能源网获悉，2025年2月26日，胜利石油工程公司海洋钻井公司向中国石油海洋工程公司(中油海工)租用的钻井平台，顺利完成胜利油田埕北6E-平3井的投产工作。至此，胜利石油工程置换租赁的中油海工两座钻井平台均已完成新年“首秀”，标志着双方合作取得阶段性成果。
近年来，胜利石油工程和中油海工积极拓展合作思路，针对双方装备资源的互补性，开辟钻井平台装备合作的新路径。经过多次沟通协商，2024年11月，双方签订海上钻井平台合作协议。根据协议，胜利石油工程用一座作业水深106米的新胜利三号平台，换租中油海6号、8号两座浅海作业平台。这一合作开创了特大型企业深度合作的新模式，为海上油田效益开发注入新动力。
一招“妙手棋”，实现双赢
新胜利三号平台是施工水深超百米的钻井平台，自动化程度高、施工能力强，但运营成本也相对较高。在胜利海上油田扶停井施工中，该平台属于“大马拉小车”，而“走出去”则更能实现其最大效益。
然而，随着胜利海上油田建设进入攻坚期，增储上产任务对钻井装备的依赖愈发显著。要保障10万米以深的进尺，至少需要五座钻井平台。但建设新平台周期较长，无法满足眼前的紧迫需求。如何快速调整钻井平台结构，成为公司亟待解决的难题。
恰在此时，中油海工需要大平台用于深水打井。经过协商，双方达成一致：胜利石油工程用一座产能富裕的大平台，换租中油海工两座小平台。这一举措，既减轻了胜利石油工程运行大平台的成本压力，又新增了两座小平台用于浅海市场作业，实现了扶停井的低成本效益开发，保障了海上油田的增储上产。对中油海工而言，盘活资产池，获得大平台，也为其进入深水市场提供了“入场券”。强强联合下，双方每年可创造数亿元产值，对推动海上油气资源高效开发具有深远影响。这一“妙手棋”，实现了双方共赢，堪称“美美与共”。
资源整合，破解难题
在双方紧密协作下，中油海工的两座钻井平台先后抵达胜利油田海域。现场勘验、问题整改、项目审批、合同谈判、设施备案、队伍资质办理、平台装备验收、拖航、就位、备案及资质验收……每一项都是对双方协作能力的考验。胜利石油工程为此成立专班，倒排计划，挂图作战，责任到人。
在一次勘验中，胜利石油工程海洋钻井装备部门发现，中油海6号平台现场使用的顶驱持续扭矩能力较小，与现有井位多段制、水平段长、绕障多的施工条件不匹配。经过协商，双方决定更换大顶驱。类似问题前后共解决了536项，不仅盘活了长停设备，还进行了针对性的适应性改造。
“中油海6号、8号平台的接船时间分别为20天和26天，是海洋钻井历次接平台最快的。”胜利石油工程海洋钻井公司负责人栾治星表示，“从达成意向到合作达成，项目运作仅用时90天。”
加快磨合，创造实绩
2025年1月，中油海6号平台在胜利油田垦东斜93井应用“一趟钻”技术，提前4.16天完成钻井任务。这一成绩的背后，是平台管理团队的不懈努力。
胜利石油工程海洋钻井公司领导班子带队进驻平台，开展全流程、全要素、全环节、全阶段现场帮扶。生产、安全、技术、装备、人力等部门现场联合办公、驻井指导，各专业专家驻井解决各类设备隐患及操作难题。
由于中油海工的两座平台结构相似、设备相近，海洋钻井公司从接船开始，便采取队伍统一调配、信息共享、配件互用、队伍互助的方式，加快问题整改、人机磨合和管理变更等工作。
为加快人机磨合，两座钻井平台各出奇招。中油海6号平台开展“五懂五会五能”培训小课堂，通过“理论+实训”模式打通知识盲区和操作堵点;中油海8号平台实施“金字塔”培训模式，开展平台经理、安全监督、技术主任师和骨干操作岗四级培训，全面提高员工岗位技能水平。
“两座平台预计年创收逾1亿元。”栾治星表示。目前，胜利石油工程正高效利用这两座平台，为公司带来可观收益。
此次合作不仅为胜利石油工程和中油海工创造了经济效益，更为海上油气资源开发提供了新的思路和模式。未来，双方将继续深化合作，推动海上油气资源的高效开发，为我国海洋石油工业发展贡献更多力量。
