12月22日，中海石油(中国)有限公司深圳分公司(简称有限深圳)召开2023年降本提质增效总结会暨成本分析会，全面贯彻中央经济工作会议精神，落实国务院国资委稳增长工作要求，总结年度降本提质增效成果，交流经验做法，系统分析存在问题，安排部署下一阶段重点任务。公司党委书记、总经理赵春明出席会议并作总结讲话，强调要继续锚定生产经营目标，将降本提质增效贯穿管理全过程，不断夯实公司高质量发展和建设中国特色世界一流深水油气田根基，在集团公司创建世界一流示范企业新征程上展现新作为。
有限深圳副总经理温演标主持会议，在家的领导班子成员邓常红、魏洪涛、袁玮、谭吕、刘军出席会议。
会议聚焦降本提质增效主题，听取了计划财务部所作的工作报告，以及14家部门、单位的交流汇报。今年以来，有限深圳扎实开展降本提质增效行动，深化业财融合，强化成本管控，加强精益管理，深挖在生产油田SEC储量潜力，提升调整井、措施井实施成效，多点发力、多措并举挖潜降本，桶油盈利能力保持良好态势，储采比、探井成功率、年自然递减率、钻井米成本等关键指标提质提效明显。
计划财务方面，大力推进业财融合，建立全级次生产经营指标体系，为成本精细管控提供有力保障。油气勘探方面，践行价值勘探理念，强化基础研究，深化地质认识，喜获多个新发现。油气开发方面，践行区域开发理念，实现资源共享，推进全专业系统降本，大幅提升前期研究项目开发效益。生产作业方面，聚焦关键生产经营指标，强化统筹协调，实施精细管理，优化作业方案，大力实施国产化替代和自检自修，桶油作业费创历史最好水平。海洋工程方面，创新项目管理模式，实行项目集群管理，坚持“以陆保海”原则，强化资源高效统筹，实现在建项目全面提前投产。钻完井方面，发扬“新优快”精神，陆丰、恩平油田示范项目打破9项集团纪录。商务采办方面，创新分段总包、标准化采购等采办模式，开展采办提效百日行动，采办流程持续优化。
赵春明肯定了公司降本提质增效成果，从勘探发现成本、开发模式和开发技术创新、在生产油气田产量挖潜、精细化管理等方面进一步分析了成本管控面临的挑战，强调要继续深入学习贯彻党的二十大精神和习近平总书记系列重要指示批示精神，勇担使命责任、锐意改革创新，持续推动降本提质增效行动优化升级，全面提升公司发展质量。
一是要树牢理念。坚持“一切成本皆可降”理念，全力以赴强管理、增效益、稳经营、防风险，健全全过程、全链条、全周期的成本管理机制，持续巩固低成本优势。
二是要压实责任。锚定公司年度和中长期发展目标，层层压实责任，科学分解任务指标，优化完善机制，实现精准考核。
三是要深化党建融合工程。扎实推进主题教育，大兴调查研究之风，开展大讨论，找准发力点，促进党建与生产经营深度融合。
四是要突出问题导向。瞄准世界一流，坚持问题导向、目标导向，深化对标对表，补短板、明目标、定举措，力争取得更大突破。
五是要坚持系统观念。加强统筹协调，践行区域开发理念，推广一体化模式，实现多专业协同发力，大力推进勘探开发一体化、地质工程一体化、工程生产一体化，不断提升油田整体开发效益。
六是要夯实储量基础。强化SEC储量全过程管控，加大新老油田挖潜力度，加快储采转化，提高经济可采储量。
七是要强化数智化建设。加大台风模式推广应用，加大数据治理力度，加快智能化、无人化平台建设。
八是要筑牢安全屏障。牢固树立安全发展理念，完善安全生产体系，压实安全生产责任，提升安全生产技能，培育安全生产文化，防范化解安全生产风险。
温演标就2024年降本提质增效工作作部署，要强化精益管理，优化产量和费用组合，开展标杆探索;要强化对标对表，有针对性改进提高，不断提升核心竞争力;要结合增储上产情况，动态调整管控策略，保持桶油DD&A水平长期趋势平稳;要持续优化全级次生产经营指标体系，深化业财融合，为公司高质量发展创造价值。
会议还表彰了有限公司一线创效优秀案例和公司提质增效标兵、成本分析最佳汇报、业财融合最佳实践的获奖代表。
有限深圳各部门、各单位主要负责同志及员工代表120余人参加会议。
