日前，国务院国资委公布2022年度中央企业改革三年行动重点任务考核结果，中国海油连续两年获评A级，综合排名位居央企前列，向改革要动力、以改革激活力。“瘦身”“强体”“建制”……作为推动企业发展的“关键一招”，中国海油不仅尝到改革的甜头，更进一步坚定了全面深化改革的决心。
主题教育开展以来，中国海油党组系统学习习近平总书记关于国有企业改革发展的重要论述，在巩固深化国企改革三年行动成果的基础上，谋划新一轮深化国企改革行动，持续用改革创新为核心竞争力赋能。
击鼓催征 春潮涌动
大国重器，正式入列!6月16日，全新智能FPSO(浮式生产储卸油装置)“海洋石油123”在江苏南通完成陆地建造并交付。
超级工程，铿锵推进!6月22日，“深海一号”二期工程最长海底管线铺设完成，作业现场宛若一条白色神龙，在碧海间穿梭翻飞。
能源保供，稳产上产!实施国内油气增储上产“七年行动计划”以来，中国海油国内原油累计增产超千万吨，占全国同期总增量的60%以上，今年上半年国内油气增储上产再创佳绩。
润物无声中，改革带来了活力之变、效率之变、气象之变。中国海油党组书记、董事长汪东进在《对话》节目中谈道：“我们在发展，别人也在发展。只有发展比别人更快，才能在对标世界一流企业中缩小差距，实现跨越。”这正是中国海油改革内生动力所在。
10个部分、45条、72项改革任务、130个改革举措……中国海油国企改革三年行动主要目标任务已经完成。回望三年改革之路，大刀阔斧的改革，啃下了许多长期困扰发展的“硬骨头”，破解了许多影响市场化经营的“老难题”，在完善公司治理体系、推进产业布局优化、深化科技体制机制改革、构建市场化运营机制等方面取得丰硕成果。
下一步还怎么改?向哪些方面改?该怎样深化提升?在中国海油改革三年行动总结暨改革深化提升工作部署会上，汪东进强调，要以提高核心竞争力和增强核心功能为重点，推动取得更大成效。
走过千山万水，仍需跋山涉水。只有思想认识的总开关拧紧了，步调才能更一致，步伐才能更有力。中国海油以开展主题教育为契机，通过组织党组理论学习中心组读书班、专题党课、主题党日，学习的深入引领认识的提升，“以改革的新突破开创发展的新局面，不断增强公司竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力”成为全体海油人的共同奋斗目标。
勇立潮头 攻坚克难
战略先行，重点要找到发力的源头。
今年5月以来，在集团党组部署下，集团公司企业管理部扎进基层开展大调研，拿着调研得来的数据、实情、问题，丈量差距、寻找短板，梳理难点、痛点、堵点问题，推动思想再解放、改革再深化、工作再务实。
“推动改革深化提升，必须大兴调查研究之风。我们这次调研聚焦重点生产经营单位、改革攻坚单位，目的就是要搭准基层脉搏，完善制度举措，解决实际问题。”参与调研的同志表示，此次大调研活动围绕“改革深化提升思路”展开，积极问需问计，为制定中国海油新一轮国企改革深化提升行动方案提供支持。
“建议进一步优化系统化降本机制”“建议进一步优化年轻干部选用机制”“建议进一步优化科研组织体系”……调研过程中，各单位干部员工找准制约自身高质量发展的难点堵点问题，就改革深化提升工作提出意见建议，“主要负责同志带头、班子成员各负其责”的大调研活动正在扎实开展。
大调研促进思想解放，催生解决问题的办法。截至目前，集团公司企业管理部已前往12家所属单位进行调研，覆盖公司上中下游、各业务板块。同时，12份详实的调研记录已初步形成，包含所属单位改革深化提升行动的初步思路、座谈会上提出的意见建议、参加调研人员的认识和看法等内容。例如在海油工程调研过程中，参与座谈同志提出希望“进一步优化海洋工程领域科研组织体系，加强研发力量”，集团公司企业管理部负责同志当场反馈，在集团公司改革方案制订过程中，将予以探索，并建议海油工程加强科研力量的配置，争取掌握更多“独门绝技”。
“解放思想是开展调查研究的‘总阀门’。” 集团公司企业管理部参与调研的同志说，理念先进，才能找到科学方法。在海油财务调研过程中，大家对金融一路工作的下步改革深化提升方向有了更清晰的把握，也会在方案制订过程中吸纳相关改革思路和举措。
千帆竞渡 奋楫者先
新的经营业绩、重大项目，新的干部作风、管理方式，新的科技创新、产业集群……阶段性成果遍地开花。
前不久，中海油研究总院开展“赛马”攻关阶段评估，组织专家组对漂浮式风机、水下控制系统等3个“赛马”项目进行考核。4支团队进入第二研究阶段，2支团队止步第一阶段。
“通过科技体制机制改革的积极实践，我们将全面推动改革3.0落实落地，进一步强化关键核心技术攻关，加速核心成果产出，助力中国海油科技攻关从‘一马当先’迈向‘万马奔腾’。”参与“赛马”评审的相关负责同志表示。
逆水行舟用力撑，一篙松劲退千寻。改革越往深处推进，越需要保持爬坡过坎的压力感，干事创业的责任感，既大胆探索又脚踏实地，敢闯敢干、大胆实践。
“自从科改开始，公司加强销售队伍建设，从组织上成立专业的销售分公司，建立公司营销体系和激励制度，去年我也通过岗位竞聘，上岗成为公司华南区域中心负责人，” 国务院国资委“科改示范企业”海油发展常州院涂料销售服务分公司李虎说道，“现在我的收入由销售业绩来决定。”
作为连续两年获评国务院国资委“双百行动”标杆的企业，中海油服建设结构合理、优势互补的干部员工队伍，推动不同板块干部交流，国内国外“双轮”驱动，常态化推行总部、基层、海外干部员工“三点”轮换。同时，完善业绩导向考核分配，出台市场开拓即时奖励等机制，干部员工干事创业热情进一步激发。
改革渡深水，实干越重山。站在新的起点上，需要“闯”的精神、“创”的劲头、“干”的作风。
中国海油将继续深入学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展的重要论述，认真落实国务院国资委有关工作要求，以打造充满活力的现代新国企为目标，以提高核心竞争力和增强核心功能为重点，聚焦强化产业引领力、科技创新力、安全支撑力，在巩固深化三年行动已有成果基础上，全力补短板、强弱项、固底板、扬优势，为加快建设中国特色世界一流能源公司注入更加强劲动力。
