这是有限海南分公司落实集团党组部署，以调研解决生产难题的一个缩影。 调研中，有限海南分公司党委要求党员干部以发现、解决油气勘探开发痛点难点问题为导向，沉身一线，锻造发现问题的“火眼金睛”，“对症下药”促整改，对于发现的问题逐个销项，确保件件有落实，落实必见效。
“我们先与自研采油树生产制造厂家、相关科研院所加强联系，实地调研自研采油树与东方13-2高温高压气田的适应性，逐一明确风险点。海上安装调试时，我们又深入现场，与一线员工深入交流，共同探讨，明确注意事项，全力保障海上施工。”一名参与调研的工作人员说。
进基层、解难题、促发展，这样的例子并不鲜见。近日，有限海南分公司党委班子先后赴海上勘探作业一线和陆地勘探部门，采取“四不两直”的方法深入调研，与基层工作人员一起讨论、识别当前勘探工作的薄弱环节。为进一步解决棘手问题，他们还提出强化系统思维、优化交流机制，推进研究团队与作业团队、海上一线与陆地机构、技术创新与管理创新深度融合。
“深海一号”二期是有限海南分公司重点开发项目，该项目即将进行的目的层作业面临深水、高温、高压等诸多挑战。为进一步摸清问题实质，针对性破解，有限海南分公司钻完井一路的党员干部蹲点钻井平台，现场调研影响作业安全、质量、效率的各种因素，和现场人员一起想办法、定措施，不断进行技术及管理创新，确保措施逐条落实，推进作业安全高效进行。
东方1-1气田至今已开发20年，部分井存在低产低效问题。为提高产能，有限海南分公司生产部与东方作业公司党员干部联合赴海上调研，与一线员工同吃同住，在深入现场的过程中明确问题原因，将低产低效井分为积液风险井、低产间歇井、低压正常生产井、见水井4类，有针对性地开展优化配产、有效降压等工作。随着增产措施的逐项落实，低产低效井的产量逐步提升。
“把关注的焦点聚向基层，让解决方案立足现场实际，才能更好拿出务实管用的举措。”有限海南分公司党委相关负责同志介绍，下一步，他们还将全面梳理分类调研中发现的痛点、难点问题，更加有针对性地推动问题的解决。
