集团公司党组副书记、董事徐可强主持会议，传达学习二十届中央全面深化改革委员会第一次会议精神。在家的集团公司党组成员温冬芬、钟庆明、霍健、周心怀、俞进出席会议。
汪东进指出，实施国有企业改革三年行动以来，集团党组围绕“三个明显成效”总体目标，按照“可衡量、可考核、可检验、要办事”要求，扎实推动各项任务落实落地。公司全面落实“两个一以贯之”，高质量发展的治理体系更加完善;全面推进产业布局优化和结构调整，高质量发展的产业基础更加夯实;全面深化科技体制机制改革，高质量发展的科技动能更加强劲;全面构建市场化运营机制，高质量发展的市场活力更加充沛。三年来的改革实践取得丰硕成果，也积累了宝贵经验与深刻启示：必须坚持党的领导，必须坚持胸怀大局，必须坚持守正创新，必须坚持问题导向，必须坚持系统观念，必须坚持人本理念。
汪东进强调，要深刻认识把改革引向深入的重要性必要性，拿出更大勇气、更多举措纵深推进公司改革。要用好改革这个“关键一招”与时俱进、锐意进取，充分发挥改革的突破和先导作用，努力将中国海油打造成为贯彻落实党的二十大精神和深化国有企业改革的“先锋阵地”;要用好改革这个“制胜法宝”抢抓机遇、应对挑战，努力在新征程上实现更高质量、更有效率、更可持续的发展;要用好改革这个“有效抓手”笃行实干、勇开新局，坚持目标导向和问题导向相统一，对标行业先进，破解资源瓶颈，力争公司核心竞争力全面跻身世界一流企业行列。
关于新一轮改革深化提升工作，汪东进提出，要以打造充满活力的现代企业为目标，以提高核心竞争力和增强核心功能为重点，聚焦强化产业引领力、科技创新力、安全支撑力和管理软实力，在巩固深化三年行动已有成果基础上，全力补短板、强弱项、固底板、扬优势，力争在破除各方面体制机制弊端、解决深层次问题上啃下硬骨头，扎实推动改革深化提升取得新突破、新成效。
要在增强现代企业治理能力上深化提升。在加快完善中国特色国有企业公司治理中加强党的领导，建设专业尽责、规范高效的董事会，持续健全完善外部董事履职支撑和评价体系，加强总部战略管控能力建设。
要在做强做优产业链上深化提升。持续优化公司战略管理体系，着力破解制约增储上产的瓶颈问题，大力加强市场化经营机制建设，创新投融资管理体制，坚持以市场化方式推进工作。
要在创新驱动体制机制上深化提升。建立完善科研分类评价体系和精准激励体系，积极承担央企原创技术策源地的主体责任，大力增强产业链供应链韧性和竞争力，狠抓科创平台体系建设，加强基础研究体系布局和系统推进。
要在激发企业发展活力上深化提升。全面构建中国特色现代企业制度下的新型经营责任制，持续深化三项制度改革，正确处理好效率与公平、活力与秩序的关系。
汪东进强调，各单位、各部门要找准制约自身高质量发展的难点堵点问题，以“再出发”姿态提前谋划好改革深化提升工作。要持续强化对改革的组织推动，主要负责同志亲自带头、班子成员各负其责，进一步加强改革调查研究。要着力巩固并完善三年行动形成的有效工作机制，加强改革督查工作，查找自身改革工作中存在的短板弱项并推动整改提升，持续做好三年行动重要成果的制度化、长效化工作。
会上，集团公司企业管理部作中国海油改革三年行动整体情况及改革深化提升总体思路报告，集团办公室、人力资源部和研究总院、海油发展、中海油国贸作现场发言交流，11家单位和部门作书面发言交流。
集团公司、有限公司管理层成员，总部有关部门主要负责同志，各所属单位主要负责同志、相关负责同志等分别在主会场和视频分会场参加会议。
