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中国海油2023“井控日”: 夯实井控三基能力,筑牢井控安全防线

2023-04-21 08:46     来源:中国海油     海基一号 井控培训数字化 中国海油油气钻采
4月20日,中国海油召开2023年“井控日”活动启动会。

今年的“井控日”活动以“夯实井控三基能力,筑牢井控安全防线”为主题。启动会上,与会人员线上观摩了有限深圳分公司在亚洲第一深水导管架平台“海基一号”开展的井控综合应急演练。

演练过程中,各应急单元各司其职、积极配合,快速有效调用三用工作船、直升机、溢油物资等应急资源,不断解决各种“突发状况”,充分检验了海陆应急队伍井控应急响应、决策机制、后勤保障等关键环节的处置能力。

中国海油将每年的4月20日定为公司“井控日”,旨在引导广大干部员工进一步深化对安全生产极端重要性的认识,切实抓好井控防喷工作,以高质量井控工作助力公司高质量发展。

为检验各级应急预案体系,更加有效应对极端天气下各类突发事件,2022年12月7日,中国海油“四不两直”应急演练在集团总部应急指挥中心、有限天津分公司应急指挥中心和锦州25-1油田三地开展,充分提升了现场的应急处置能力。2022年全年,有限天津分公司强化井控“四早”执行,推进应急管控关口前移,并积极与天津井控应急救援基地开展共建,形成流程要素全面、功能序列完备的浅水井控应急救援技术装备体系。

当前,井控应急救援海南基地在有限海南分公司的积极推动下,完成了基础设施建设和项目初步设计编制。未来,随着救援基地落地,区域井控应急能力将得到全面提升,为防范化解海上井喷重大风险提供有力支撑。

去年,有限深圳分公司完成集团公司首套海上钻井作业安全风险监测系统部署,全方位监控钻完井作业过程关键安全风险,实现海陆端动态报警监测功能。今年4月11日,“海基一号”平台开展了井控综合应急演练,实战化检验了突发溢流处置、“四早”制度、应急响应等制度机制运行和落实情况。以此次“井控日”活动为契机,公司还将从制度管理、人员技能、风险管控、隐患排查治理、应急演练等多方面抓紧抓实井控工作,进一步提升基层一线井控意识,压紧压实安全责任。

按照国家安全生产应急救援中心要求,2022年,海油发展落实“五个建队”举措,全年累计开展专项应急演练34次,综合情景演练4次,救援队员素质进一步提升。

积极探索隐患排查治理方法

2022年,有限公司井控工作领导小组办公室常态化开展井控巡检工作,巡检118个钻完井作业现场,上下联动同整改、左右协同抓落实,年内整改率提升,整改周期降至7.8天。

以往年井控巡检为抓手,有限湛江分公司建立近五年井控巡检整改报告及最新整改清单台账,做到问题隐患有记录、整改情况有跟踪、重点问题有督办、问题关闭有总结。同时,针对类似问题开展全覆盖横向排查,做到同样隐患不重复出现。

2022年,在重点时段、重要节假日及重要节点,有限海南分公司开展三轮针对性井控安全大检查,充分利用隐患数据库,结合已建立的各级督查和井控巡检台账,精准分析隐患、找准规律,制订井控典型问题清单进行对照检查,形成报告及针对性的整改措施,不断提高井控管理能力。

“现场自检自查、所属单位巡查、公司巡检”。中联公司建立成熟的三级检查体系,实现各层级检查有机结合,及时发现并消除作业现场隐患。

加强钻完井作业期间井控管理

基层基础管理提升是井控安全的根本保障。

在涠洲11-4NB模块钻机,有限湛江分公司开展“钻完井作业井控专项提升活动”,通过“制度宣贯、设备专项自检自查、海陆联合井控、溢油演练、专项培训、井控例会、目的层井控精细化管理”等方式切实加强钻完井作业期间井控风险管控,进一步提升井控技能、应急能力及井控管理水平。

牢固树立井控安全发展理念,坚持党建引领。有限深圳分公司积极开展“三个一联动机制”党建品牌建设,把井控与安全贯穿到各项工作全过程。针对高风险井作业,公司提前梳理施工难题,创新技术管理,组织专家攻克井控难点,采取“经理带班+专家盯井+主动提级+值班保障”四维举措,快速破解难题。

依托基层基础管理提升专项行动,2022年,海油国际发布涉及井控设计、开钻前检查和钻开油气层检查的管理细则,并在全球作业者项目进行宣贯和实施,提升海外井控管理水平。

提升作业人员井控能力

增强井控人员专业知识素养,才能更好地辨识和应对井控风险。

2022年,有限湛江分公司举办第三届南海西部油田钻完井安全技能大赛,设置井控理论考试、应急井况情景处理、井控模拟器实操、呼吸器佩戴、水龙带模拟灭火等多个比赛项目。参赛选手涵盖监督、井队、泥浆、固井、测井、录井等6个专业,现场切磋、同台竞技,体现了钻完井作业现场整体作战的团队精神,形成比学赶超的良好风气。

2022年10月,有限海南分公司成功举办第一届海南地区钻完井安全技能大赛,设置井控知识竞赛、井控模拟器实操等多个竞赛项目,以赛促学、以赛促练,持续提升员工的技能水平。同时,公司还持续开展司钻讲井控、井控案例大讨论、领导带班井控授课等专项培训,做到“有理论、有案例、有仿真、有实操”,有效夯实队伍井控基本功。

针对钻井队长、司钻等关键岗位能力建设,中海油服组织开展关键岗位赋能培训,330人通过线上线下参与培训。2022年5月,中海油服推进“三基”培训站在广东惠州大亚湾经济技术开发区投用,充分利用待命的钻井平台进行员工“三基”、井控培训,提高实操培训效果。

2022年,海油发展成功创建“井控培训技师创新工作室”,全面推进井控培训数字化,打造井控智能情景演练系统。全年开展取证培训229期,培训学员超9000人次,开设井控赋能培训新科目,实现培训数量和质量双提升。

安全生产不可放松,井控工作警钟长鸣。2023年,中国海油将以更加严格的要求、更加严肃的态度、更加严密的组织、更加严厉的手段夯实井控三基能力,为公司高质量发展奠定坚实基础,为保障国家能源安全作出更大贡献。

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