海洋能源网获悉，6月10日，中国水电四局党委副书记、总经理谭玉平到装备公司开展调研指导工作。谭玉平认真听取了装备公司的工作汇报，深入了解了公司在改革发展、生产经营、党的建设等方面的情况。他对装备公司取得的经营业绩和转型发展成果给予了充分肯定，并结合公司实际提出了具体工作要求。
一、加强战略谋划，推动可持续发展
谭玉平强调，装备公司要加强战略谋划，推动可持续发展。具体而言，要做强装备制造板块，深耕陆上、海上风电领域，积极拓展海洋牧场、漂浮式风电、氢能应用等新兴业务领域。同时，要布局中亚、中东、非洲等海外市场，进一步完善新产业布局，为公司的长远发展奠定坚实基础。
二、做好履约管控，夯实项目基础管理
在履约管控方面，谭玉平要求装备公司综合协调物资供应、资金调配、人员配合等工作，推动公司内部资源的不断优化。此外，要持续做精核心业务，巩固核心优势，确保项目顺利推进，为公司的稳定发展提供有力支撑。
三、强化质量管控，做好经营管理
谭玉平指出，装备公司要强化质量管控，做好经营管理。深挖优质资源，获取高质量订单，特别是通过产业落地形式开发、运营优质资产。持续巩固质量管理成效，做好重点项目逾期应收账款压降工作，积极申报启航企业。同时，要加大科研投入，深化与高校、科研机构的对接，提升创新水平，为公司的高质量发展提供技术保障。
四、实施人才强企战略，加强人才队伍建设
人才是企业发展的核心竞争力。谭玉平要求装备公司实施人才强企战略，加强人才队伍建设。具体措施包括培养选拔年轻干部，以人才梯队建设为高质量发展强基固本，为公司的持续发展注入新的活力。
五、坚持党建引领，筑牢廉洁防线
谭玉平强调，装备公司要坚持党建引领，筑牢廉洁防线。扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，落实好两个主题实践活动要求，涵养风清气正的发展环境，为公司的健康发展提供坚强的政治保障。
