海洋能源网获悉，2025年5月21日，中海石油(中国)有限公司深圳分公司(以下简称有限深圳)召开 2025 年精益管理工作推进会，会议旨在总结公司精益管理经验成果，分析当前形势任务挑战，并安排部署重点任务。有限公司副总裁，有限深圳党委书记、总经理赵春明出席会议并讲话，他强调要持之以恒抓好精益管理工作，以更坚定的决心、更扎实的行动，将精益理念转化为全员习惯，以精益管理提升核心竞争力，勇担职责，干在实处，以高水平精益管理保障中国特色世界一流深水油气田建设。
会议由有限深圳党委副书记、工会主席邓常红主持，他传达了中国海油精益管理工作会议精神。粤港澳区域企业协调组副组长夏强斌，有限深圳在家的领导班子成员郭永宾、庄川山、魏洪涛、袁玮、刘军也出席了会议。会议听取了行政管理部作的公司精益管理工作汇报，以及生产部、深水工程建设中心、深水工程技术中心、白云天然气作业公司、惠州油田作的交流发言。去年以来，有限深圳认真贯彻落实中国海油“精益管理年”各项工作部署，秉持精益求精、追求卓越的精神，坚持目标引领、突出问题导向、强化责任落实，在增储上产、安全管理、成本管控等领域系统推进精益管理，全面树立精益管理理念，助力公司管理水平再上新台阶、生产经营再创新佳绩。
赵春明充分肯定了公司精益管理工作取得的成绩，并从工作组织、安全管理、内控合规、成本管控、数智赋能等方面分析存在的差距和不足。他强调，加强精益管理是应对内外部复杂形势与严峻挑战的必然选择，是建设中国特色世界一流深水油气田的内在要求。要深刻认识精益管理工作的重要意义，按照集团公司工作部署，在巩固基层基础管理提升三年行动成果的基础上，将精益管理作为当前和今后一个时期一项战略性工作安排抓紧抓实。
就进一步做好 2025 年精益管理工作，赵春明提出以下几点要求：
一是要持续导入精益管理理念，秉持精益求精、追求卓越的精神，坚持目标引领、突出问题导向、加强顶层设计、强化责任落实，全力推动精益管理工作再上新台阶。要强化组织领导、协同增效，系统推进精益管理实施方案落实。公司层面要成立精益管理工作组织机构，明确责任分工，加强顶层设计，统筹推进勘探开发一体化、地质工程一体化、工程生产一体化。所属单位层面要立足实际，不等不靠，主动思考，充分激发全员参与的内生动力。试点单位要持续推进精益工程、精益工厂、精益油田建设，打造精益管理标杆。要进一步深化数据治理，充分挖掘数据价值。
二是要坚持问题导向、目标导向，精准把握各领域精益管理重点。各部门各单位要将精益管理作为查找短板弱项、解决具体问题的过程，真正夯实基础、优化流程、提质增效，筑牢成本管控、安全管理和合规管理“三条底线”，突出抓好勘探、开发、生产、产能建设、质量管理和物装管理等重点领域精益管理。
三是要坚持流程驱动、文化浸润，持续夯实精益管理根基。要构建精益管理流程体系，加快推动运营管理从“职能驱动”向“流程驱动”转变，打造高效运行的执行路径。要持续加强精益文化建设，开展精益管理培训、宣贯、交流，选树精益管理标杆，形成“精益无处不在”的文化氛围。
有限深圳副总师，各部门各单位主要负责同志参加了会议。会后，有限深圳组织了精益管理培训，邀请专业讲师进行授课，促进干部员工更好理解精益管理理念、工具、方法，切实把精益管理贯穿到生产经营全链条、全要素、全过程，持续提升公司精益管理和价值创造能力。
