海洋能源网获悉，1月16日，中海石油(中国)有限公司深圳分公司(以下简称“有限深圳”)组织召开了一场意义非凡的会议——2024年度承包商QHSE管理总结沟通会暨第四季度承包商安全总监联席会。此次会议紧扣“质守匠心，安筑未来，携手共创QHSE卓越新篇”主题，旨在总结过去一年的成果，分析当前形势，表彰先进集体与个人，并共同谋划提升安全管理的实招硬招，为新一年的发展奠定坚实基础。
会议现场气氛庄重而热烈，有限深圳副总经理兼安全总监袁玮亲临现场并发表重要讲话，为会议定下基调。所属单位负责人、安全管理人员以及承包商单位负责人、安全总监齐聚一堂，共同参与这场关乎安全与发展的重要会议。
回顾2024年，有限深圳在油气产量连续三年突破2000万吨以上、人工时连续两年突破2800万的高强度工作态势下，凭借一系列科学有效的举措，创造了连续620天无损失工时事故的安全管理业绩新里程碑，荣获了中国海油“安全环保业绩优秀单位一等奖”。这一成绩的取得，离不开公司干部员工和各合作伙伴单位的通力合作与辛勤付出。袁玮在会上表示：“我们愿携手各合作伙伴，同心同德、共建共治，不断提升管理能力，凝心聚力建设中国特色世界一流深水油气田。”
会议期间，与会人员认真听取了有限深圳承包商QHSE管理工作及安全文化建设情况汇报，对过去一年的工作成果有了全面而深入的了解。随后，年度优秀承包商单位及承包商领班代表受到表彰，8家部门、单位及合作伙伴单位代表积极作交流发言，建言献策，充分讨论、共谋发展，为有限深圳的QHSE管理工作注入新思路、新活力。
去年以来，有限深圳持续发力，构建完善承包商管理责任体系，倾力打造“共安全、赢未来”的安全文化品牌。通过“责任、沟通、帮扶、护安、检查、评价”六方面机制，以及“一清单、两工具”、承包商安全总监季度联席会、南海东部安全大讲堂等创新举措，推动承包商安全管理再上新台阶，确保南海东部油田安全生产形势持续稳定向好。
“一年来有限深圳在安全管理和专业技能上给予了很大的支持，持续推动了我们整体业绩的进步。”“各位合作伙伴有很多良好的做法值得学习借鉴，我们会积极学习先进标杆，不断提升管理能力。”“承包商安全总监季度联席会是一个很好沟通机制，搭建起了信息共享的平台，帮我们解决了不少安全问题与业务难题。”……承包商代表们纷纷分享道，言语间满是感激与认可。
近年来，南海东部油田承包商人工时占公司总人工时比重由57%增长至73%，连续2年突破2000万。在年度工作量不断攀高的同时，安全业绩也屡创历史最佳，这背后正是得益于有限深圳持续畅通的承包商常态化沟通交流机制，为安全生产提供了有力保障。
面对未来，袁玮提出五点要求，为承包商QHSE管理工作指明方向。一是要始终坚守“从零开始、向零奋斗”的理念，将“零事故”作为目标，紧盯现场管理，坚守安全红线，构建责任共担机制;二是要切实抓好“关键少数”，落实长效管理，加强领班管理，持续提升承包商人员的安全素质;三是要提前做好“备战”计划，统筹优质资源，科学制定作业计划，加强沟通协作;四是要全面推进质量健康安全环保管理体系和治理能力现代化建设，构建责任共担、风险共防的责任机制;五是要做好承包商的精准帮扶，提高全员安全能力，进一步推动安全管理提质降本增效。
与会人员深受鼓舞，纷纷表示将以此次会议为契机，进一步加强合作，携手共进，营造“比、学、赶、帮、超”的良好氛围。大家满怀信心，决心为2025年南海东部油田的高质量发展贡献力量，共同推动海洋石油事业迈向新的高峰，书写更加辉煌的篇章。
