会议强调
公司各部门要深入贯彻落实集团公司和分公司年度工作会精神，按照公司制定的年度生产经营任务目标，抓好当前重点工作。
一是各部门领任务、明责任。要聚焦公司年度发电量、利润等主要指标以及当前重点难点问题，科学分解年度采购招标、费用预算和重点任务计划，压实责任，明确分工，抓执行抓效果，提升生产经营联动效能;
二是强化对标管理，找差距补短板。要深入与海上风电企业开展对标，围绕“对标挖潜，提质增效”目标，通过推进全方位、多层次、多角度对标，查找问题和管理差距，进一步优化管理方式，提升公司盈利能力;
三是增收节支，降本增效。要加强费用预算管控，把年度重点任务和下达的费用预算高效结合好，通过精细化管理、预算控制与执行监管等措施实现年度任务和成本控制双优管理，提升全员成本管控意识，推动全生命周期成本管控机制;
四是研究现货规则，吃透制度和流程，研究解决交易中存在的问题，止损增效。
