抓统筹，强组织，主体责任压紧压实。 辽东作业公司下辖17个油气田、68座采油生产设施、3座陆地终端厂，员工超过1600人。自主题教育启动以来，作业公司党委坚持“一盘棋”精心谋划，第一时间召开动员部署会，及时成立领导小组及其办公室，先后在领导小组会、党委会、总办会研究谋划重点事项10余次。组织制定主题教育“一案一表一计划”，细化主题教育实施方案，明确各项任务目标，梳理《主题教育重点工作任务“一表通”》，细化分解25项具体任务，确保主题教育精准有形。主题教育领导小组办公室常态化开展督导，建立健全闭环落实、清单推进、工作调度机制，坚持“一周一小结、一月一月报”，确保各项任务有力有序推进。
学原文，悟原理，理论学习入脑入心 。 辽东作业公司党委精心制定读书班计划，突出重点、抓住关键，集中举办读书班9天、专题辅导1次、专题研讨2次，党委书记第一时间讲授专题党课，班子成员紧密结合实际为分管领域基层党支部讲授专题党课，充分发挥“关键少数”带头作用。所属25个基层党支部细化理论学习计划，采用“及时传达”“重点领学”“专题研讨”等方式开展学习超200余次，累计参加学习超过3000余人次。针对海上一线购书周期长、必读书籍少等情况，作业公司党委通过顺路船舶为海上平台400余名基层一线党员送去主题教育必学书籍，有效激发了“关键少数”干事创业的激情活力。把个人自学作为基础性工作常抓不懈，不断优化学习形式，汇编《主题教育重要理论知识汇总》，推动理论学习往深里走、往心里走、往实里走。
深调研，细落实，调查研究纾困解难。 辽东作业公司党委坚持问题导向，班子成员深入基层一线开展调查研究超20余人次，汇总问题50余项，提出解决问题的新理念、新思路、新办法60余条，发扬“钉钉子精神”，靠前督办，定期反馈，逐项销号，用敢啃硬骨头的勇气和智慧破解发展难题。针对锦州20-2天然气处理厂迁建项目协调推进难题，辽东作业公司党委主动作为，充分发挥敢打敢拼、“跑盯追”精神，通过多次调研建立了良好的双向沟通协调机制，强力推进迁建项目合法合规进行取得了实质性突破，有效解决公司安全生产隐患，打开了企地合作共赢新局面。作为稠油热采上产的主战场，面对渤海油田2023年稠油热采“保70万吨、争80万吨”攻坚任务，辽东公司党委坚持问题导向，紧紧围绕“油气资源供给保障中心”建设总体目标，按照“稳定基本盘、寻找新潜力、突破新技术、构建新体系”工作要求，持续推动热复合增效、高温电潜泵一体化等技术升级和现场应用，逐项落实调研问题，通过注热参数优化、有效生产制度优化、高效作业时率及一系列措施工艺等工作超额完成年度产量目标。
创载体、 优路径 ，干事激情充分涌流 。 2023年是中国海上最大自营油田-绥中36-1油田开发30周年，为探寻老一辈海油人筚路蓝缕的峥嵘岁月，重温习近平总书记关于建设海洋强国、加快深海油气资源勘探开发重要指示精神和连线“深海一号”生产平台重要讲话精神，作业公司党委充分挖掘辽东人向海图强的奋斗基因，创新设计推出海油味十足的“历史实物展”。历时4个月走访征集老物件和油田开发实物超过200余件，职工群众自主设计加工“绥中36-1油田沙盘模型”、布展墙，并创新推出“有声海报”在行业级媒体连载，切实彰显砥砺新征程上为国找油的信仰担当。此外，作业公司党委还开辟传统教育新渠道，组织开展“寻访奋斗足迹,重温革命故事，传承红色基因”主题系列活动，邀请98岁离休海军老战士和92岁志愿军老战士与海上员工开展“跨越空间”的交流，在与革命前辈的“信仰对话”中，激荡起关于初心和使命、精神与传承的共鸣，广大党员群众的思想政治水平进一步提高，干事创业激情明显增强，作业公司创造了连续十四年稳产油气当量超过1000万吨的生产记录，切实将主题教育成效汇聚成高质量发展的磅礴力量。作者：杨敏政
