会上，中国华能集团有限公司新能源事业部副主任张晓朝做出了《国内海上风电高质量发展路径与思考》主旨演讲。他指出，对于新能源行业来讲，探索高质量发展必须先分析行业面临的问题，然后拿出相应的对策和路径。
中国华能集团有限公司新能源事业部副主任 张晓朝
“对于新能源行业来讲，探索高质量发展必须先分析行业面临的问题，然后拿出相应的对策和路径。”中国华能集团有限公司新能源事业部副主任张晓朝指出。
张晓朝从海上风电项目的前期规划、基建层面、生产运营、退役环节、安全管理等多个方面阐述了业内存在的共性问题，如水文、风资源勘测困难，多行业用海权交叉;向深远海迈进时大型安装船少、施工难度大;设备可靠性要求高，运维难度大;海上风电退役、可回收等技术较少等等问题。
从华能集团的海上风电开发经验来看，高质量发展路径首先要重视“基因工程”管理。所谓“基因工程”，即加强对资源禀赋的理解和了解，强化项目前期的精细化管理，超前预防、超前预控。
同时，要健全和完善安全管理体系。保持已有的安全体系不变的情况下，针对海上风电安全差异，加强人员安全意识培训，强化海域风险规划分析，夯实常态合法合规检查。
建立分类归级、分级归类思想，利用该思想指导海上风电运维管理;以合规经营为前提，减少无谓损失和经营中断;以创新驱动行业进步。
张晓朝强调，每一次技术进步都能带来管理的创新，适时对管理方式、流程、模式同步变革，以及推进全产业链协同，重视契约精神，是推进海上风电高质量发展的关键。
