带着调研题目来，集中学习研讨、开展实战模拟，并将完善后的方案带回实践岗位……6月5日，中国海油提升党员干部调查研究能力专题培训班开班，来自集团公司总部和各所属单位的48名学员参加。
主题教育开展以来，大兴调查研究作为重要内容，已在中国海油全系统扎实开展。此次海油党校精心打造的“进阶培训”，除了丰富深入的理论学习，还设置调研方案制订、模拟调研、结果分析等实践环节。参训的党员干部将带着培训成果返回岗位，并把调查研究作为转变工作作风、密切联系群众、提高履职本领、强化责任担当的有效途径。
课堂之外，中国海油各所属单位聚焦主责主业制订调研计划，梳理影响发展的问题清单，一体推进检视整改，着力打通影响高质量发展的堵点淤点难点，以高质量调查研究推动主题教育走深走实。
调研前
找问题 定方向 精心制订计划
调查研究是谋事之基、成事之道。正确的决策离不开调查研究，正确的贯彻落实同样也离不开调查研究。对于做好调查研究工作来说同样如此，前期的问题收集、方案制订、机制完善等都是确保调研工作不变形、有落实、见效果的重要保障。
有限海南分公司加强对工作作风的监督，建立调查研究后评估机制，编制“真调查，真研究”调研问卷，对调研工作评估结果进行通报;同时在公司主页设置主题教育作风投诉邮箱，加强群众的民主监督，促进切实发现职工群众“急难愁盼”问题，找准制约高质量发展的难点堵点。
5月25日，有限深圳分公司召开2023年度调查研究和管理提升研讨会，总部各部门和单位聚焦检视整改，反思工作中存在的不足，确立3方面的提升计划;聚焦调查研究，针对“拔高”指标或短板弱项确定1个调研课题，并制订专属计划;为公司高质量发展建言献策，为做好接下来的工作明确方向，强化措施。
海油工程党委围绕公司发展所需开展“解剖麻雀式”专题调研，坚持找准焦点，以点带面、层层推进。聚焦科技创新、技能人才、总承包能力建设等公司发展的关键点，本着“先听、再思、后建议”的原则，广开言路找问题，归纳总结普遍性问题，深入查找共性规律，给出问题解决方案，形成整改责任及任务清单，确保“件件有落实，事事有回应、项项有进展”。
为确保调研工作规范有效开展，中海油国贸制订调研计划的同时细化调研安排表、重点问题整改跟踪表、重点工作双周计划表3张表，形成了任务指导清单、调研计划总体安排清单、“1+5+N”调研课题清单3个清单，有序推进主题教育调研工作深入开展。
调研中
身入基层 心入基层 成效落于基层
基层是事业发展的主战场，也应当成为调查研究开展的主阵地。近段时间，各单位按照中国海油主题教育“进基层、解难题、促发展”大调研活动安排，组织党员干部扑下身子摸实情、干实事、谋实招、求实效。
中海炼化创新工作思路，组织党员干部前往大庆油田开展调研学习。重点围绕岗位责任制的建立与检查、“三基”建设等基层基础管理提升重点工作，学习优秀经验做法，对标基层基础管理促提升，推动主题教育调研工作落实落地。
主题教育开展以来，中海化学领导班子聚焦战略规划、机制体制、降本增效、队伍建设等公司发展的重难点问题，以多种方式开展调研。针对“基层基础管理提升”专项行动，公司组织调研摸底，编制《班组建设调研计划》动态建立公司班组数据库，收集整理班组建设良好实践。目前已收集线上调研问卷超2000份、访谈各级员工800余人次，完成300余个班组基本信息收集，动态建立了班组数据库，持续夯实班组文化建设基础。
作为集团公司专业化采购招标服务单位，物装采购中心聚焦“提升服务质量、提高工作效率、统筹物资供应”三件大事打出“组合拳”。领导班子深入一线，上平台、进库房、到厂站，面对面与基层员工座谈，掌握一线生产单位情况和用户意见。针对前期各单位反馈的突出问题完善售后服务，开通20余部内外部服务热线、5部监督热线，开设运营服务及监督邮箱，不断提升服务水平。
调研后
出实招 求实效 助力高质量发展
调查研究不是装装样子、走走形式，而是为了找到破解难题的办法和路径。突出问题导向、目标导向和效果导向，用党的创新理论研究新情况、解决新问题、总结新经验、探索新规律才能将调查研究工作同主责主业紧密结合。
持续完善公司QHSE(质量健康安全环保)管理体系是有限天津分公司检视整改问题清单中的重要一项。2023年公司开展“学体系、用体系、坚决彻底执行体系”活动，4月底，公司制作完成各类岗位体系培训课件，并在“海学”平台发布，同时上线“天津分公司基层基础安全培训”专题系列课程，强化全员安全管理能力，提升公司基层基础管理水平。
围绕安全生产基层基础管理提升，有限湛江分公司编制工作方案，将目标分解成67项任务，形成工作任务清单、时间表、路线图。目前公司聚焦基层安全管理情况开展调研，已收到问题反馈和建议数十条，后续将有针对性地进行反馈改进。
为进一步促进党建与科研生产深度融合，中海油研究总院深化“书记项目”示范引领，按照“切口小、难度大、示范性强”的原则，精准确定“书记项目”，破解党建科研重点难点突出问题。公司深化联合党建机制，立足“1+N”科技攻关牵头作用，加强系统内外部党组织沟通交流，建立上下贯通、横向协同、内外联动的工作模式，助力打造一流的科技创新能力、一流的科技人才队伍。
