徐闻风电重视全员创新与质量提升，在2025年不仅健全了QC管理制度与专项激励政策，更将创新激励融入日常，大力倡导员工从岗位细微处着手，为“一分钱行动”注入源源不断的智慧活水。在此基础上，徐闻风电着力搭建“学干结合”的成长平台，组织多场专业技术培训，覆盖1465人次，并成功举办两场技能比武大赛，积极选派骨干参与集团公司及广东公司技能竞赛，通过“培训+实战”的持续淬炼，推动员工真正“从学中干、从干中悟”，专业素养与攻坚能力得到扎实提升。制度牵引与培养赋能双轮驱动，不仅营造了“比学赶超、敢想敢为”的浓厚氛围，也为一线创新攻关筑牢了坚实的人才根基。
在此环境下，6名青年党员主动牵头，带领4名技术骨干一同组建盈和奋进QC小组。他们从生产实际痛点出发，聚焦长期困扰海上风电机组稳定运行的偏航驱动故障，通过现场调研、数据分析与专题研讨，形成系统性攻关思路，并凝聚起跨专业、跨岗位的技术力量。
攻关过程中，青年党员既是组织者，也是一线“排头兵”。青年党员胡雄全作为小组第一责任人，将“降低偏航驱动故障率”定为党员责任区重点任务，并推动将此任务列入个人和部门的年度责任书中。团队运用PDCA循环方法，深入风场采集数据、溯源故障，锁定关键因素，并通过反复试验与方案优化，成功将机组偏航驱动装置故障率由13.38%大幅降至1.96%，设备运行可靠性显著提升，年等效发电小时数增加，累计实现经济效益157.89万元。这一成果不仅解决了海上风电运维的一项典型难题，也为行业同类机组的偏航系统优化与故障预防提供了可复制、可推广的经验。
2025年以来，徐闻风电在QC领域成果显著：累计获得外部奖项5项，内部形成有效成果6项，并择优向上申报成果2项，形成以质量促效益、以创新助发展的良好态势。此次荣获全国优秀质量管理小组一等奖，正是徐闻风电坚持党建引领、推动全员创新的集中体现。目前，该课题将被推荐至2026年度ICQCC国际质量管理小组会议发布，继续角逐质量领域“奥林匹克”荣誉，向世界展示中国风电青年的智慧与担当。
展望未来，徐闻风电将继续搭建多样化职工成长平台，激励更多党员与青年员工在科技攻关、提质增效的道路上走在前、作表率，以实干凝聚力量，以创新驱动发展。
