有限深圳分公司以“两提一降”为核心，提前部署、精细统筹、多措并举，增储上产攻坚有成。在新井实施上，公司以产量和效益最大化为核心，坚持“以陆保海、海陆联动”原则，加强资源统筹协调力度，深化作业队伍管理，创新导管架平台海上作业排期的线上智能协调管理系统，压茬推进作业进度。在未来新项目产能建设和调整井井位储备上，公司持续深化区域开发和勘探开发一体化理念，加快推进标准化、智能化平台建设，全面推广优智钻完井。上半年，有限深圳分公司高效推进10余个前期研究项目并完成去年同期200%的调整井井位储备。
为实现提质增效，有限深圳分公司牢固树立勤俭办企意识、“花钱必要效”理念，深化精益理念运用，坚持系统降本、科学降本、管理降本、协同增效，成功将桶油作业成本控制在挑战目标线内。同时，公司大力推进数智化建设，加快老旧落后低效设备替代，上半年设备设施完好率达100%，再创历史新高。公司8艘FPSO(浮式生产储卸油装置)系泊系统抗台风能力通过全面评估。
今年以来，有限深圳分公司稳步推进绿色低碳转型步伐，严格落实油气开发项目节能合规管理，强化节能降碳事前、事中、事后全流程管理，如期完成10个项目节能验收。我国海上首个CCUS(二氧化碳捕集、利用与封存)项目在珠江口盆地的恩平15-1平台成功投用，开创了“以碳驱油、以油固碳”的海洋能源利用新模式。
