2025年四季度是完成全年生产经营任务的关键阶段，辽东作业公司旅大10-1油田10-4区块调整项目正在进行最后冲刺，项目全体人员集中资源，全力推进各项收尾工作。
随着开采年限的增加，如何保持老油田持续稳产成为重要课题。旅大10-4项目通过新建WHPE无人平台及配套海底管道，对现有油田区块进行调整，充分挖掘油田潜力，提升油田采收率，为油田持续稳产提供新的产量接替点。
WHPE无人平台作为项目核心设施，将采用自动化控制系统，其建设进度直接关系到整体投产目标。项目团队正争分夺秒，全力推进平台调试和配套建设工作，各项工序环环相扣，有条不紊地向前整体推进。
目前，平台主体结构施工已全部完成，主要设备安装就位，技术人员已完成中控系统进行联调和性能测试。消防系统、电气系统、仪控系统等配套设施的调试工作同步完成，确保各系统协同运行。同时，海管铺设工作也接近尾声。
辽东湾的冬季，大风天气频发，给海上施工带来了极大的不确定性。作业团队克服冬季海况多变的影响，齐心合力，确保这条能源动脉的如期贯通。“我们是在和天气窗口‘抢时间’。”项目现场负责人介绍说。项目管理团队引入了精细化气象预警和动态作业规划机制，精准预测每一个可供施工的“窗口期”。一旦预测到“窗口期”，即刻高效调动所有资源，人员、物料、船舶提前就位，形成“闪电战”式的饱和作业。这种“见缝插针”式的施工形式，最大限度降低了天气对工期的影响。
此外，针对调试阶段交叉作业多、安全风险高的特点，项目组推行“一体化协作”模式。生产准备骨干提前深度介入调试过程，与工程项目组共同确认尾项、熟悉设备、优化维保空间。这种无缝衔接的模式，有效实现了从建设到生产的平稳过渡。
在此过程中，项目团队每日按时召开工程协调会，确保问题“不过夜”、决策“在现场”。针对现场可能出现的各种状况，项目团队建立完善的反馈和解决机制。发现问题由现场人员立即上报，相关专业人员在第一时间到场对问题展开深入分析与妥善处理，并通过每日进度跟踪和问题销项制度，确保各项工作按计划进行。
团队将继续保持严谨的工作态度，严格把控施工质量和安全，通过科学规划和精细管理，确保各项工作有序推进。项目建成投产后，将为旅大油田群的稳产增产发挥重要作用。
